Les composantes psychologiques du management

Toute personne en situation de manager une équipe, qui souhaite comprendre le ressort psychologique des liens interpersonnels et d’autorité, afin d’améliorer sa posture de manager

Doter les managers d’outils de compréhension des mécanismes psychologiques en jeu dans les relations interpersonnelles afin d’affiner ses postures managériales

• Journée 1 : Apports conceptuels concernant :
  • Les théories des relations interpersonnelles
  • Les représentations individuelles et sociales
  • Les processus d’influence
  • Les différents types de relations et leur escalade possible
  • Le pouvoir et la question du Père (les imagos) et la prise de décision
    
• Journée 2 : Exercices et mise en situation permettant d’appréhender la conduite d’entretien ou de réunion en fonction des éléments conceptuels abordés la journée précédente
  
• Journée 3 : Apports conceptuels concernant :
  • La gestion des conflits
  • Les processus de médiation et de négociation
  • Les théories de la motivation
  • L’innovation et la reconnaissance au travail
    
• Journée 4 : Exercices et mises en situation permettant d’appréhender :
  • La gestion des conflits à partir de processus de négociation et de médiation
  • La motivation du personnel pour l’amener à adhérer au(x) projet(s) de l’établissement
  • La manière de soutenir l’innovation et de reconnaitre le travail des salariés (ceci à partir d’une relation d’autorité bien comprise)

• Apports conceptuels dynamiques et interactifs
• Nombreuse mise en situation afin de faire le lien entre les éléments conceptuels abordés et la pratique managériale au quotidien

Questionnaire évaluation de la compréhension des éléments abordés

4 jours : 2*2 journées consécutives à 3 semaines d’intervalles

Acquérir des outils de compréhension des phénomènes psychologiques liés aux relations interpersonnelles au sein d’une relation managériale sous tendue par la question du pouvoir et de l’autorité, donc de la question de la représentation du Père. Ceci afin d’affiner ses postures managériales en sachant repérer cette dimension psychologique du management et en sachant en tenir compte.

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