Manager des équipes à distance

Professionnels en situation d’encadrement, équipes de direction

• Prendre conscience ou réinvestir l’ensemble de ses missions et de ses responsabilités
• Effectuer un bilan des compétences requises, acquises et à acquérir
• Acquérir les compétences et techniques nécessaires au management de proximité
• Asseoir son autorité et développer son leadership

Rôle et missions du manager de proximité :

• se positionner au sein du service, au sein de l’établissement
• notions d’exemplarité, d’autorité et de responsabilité du manager
• valeur ajoutée pour le manager, pour le service, pour l’établissement
• méthodes et outils de la gestion quotidienne d’une équipe

Exercice d’autodiagnostic des différentes fonctions et missions sur la base de situations de travail :

• observer et définir ses propres méthodes de management
• analyse individuelle du potentiel et des axes d’amélioration de son propre style de management

À partir des diagnostics, étude et recherche de techniques et compétences pour améliorer son action :piloter, coordonner et communiquer efficacement

• faire preuve de connaissances et d’engagement
• obtenir des résultats, gérer la performance de l’équipe
• accompagner le changement
• adapter son management à l’équipe, établir des relations entre les collaborateurs et les mettre à profit
• démontrer son professionnalisme, résoudre les problèmes
• travailler en réseau

Recherche d’outils adaptés aux managers, en fonction de leurs propres contraintes, de l’environnement professionnel, etc…

• outils de communication
• outils de gestion
• outils de régulation

• Les outils et supports seront proposés ou développés ad hoc, préparés à partir du recueil des attentes et finalisés suite aux éléments abordés dans le module
• Proposer des outils appropriés aux contraintes et réalités du terrain

Une évaluation collective en fin de formation

Mettre des outils techniques au service d’un management de proximité, même à distance

Non disponible à ce jour

Aucun prérequis

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